「我經歷家道中落，憑發奮好學、努力工作，一步步走到今天。我和許多港人一樣，相信天道酬勤；三次出洋留學，更令我深信教育和知識的力量。我希望新一代同樣有發揮所長的機會，使這些信念能夠延續下去，薪火相傳。今後，讓我們繼續共建希望，開拓美好未來！」
簡介
葉劉淑儀 GBM, GBS, JP (大紫荊勳賢、金紫荊星章、非官守太平紳士)
葉劉淑儀(香港大學文學士(一級榮譽)、英國格拉斯哥大學文學碩士、美國史丹福大學管理碩士、美國史丹福大學東亞研究文學碩士)
葉劉淑儀女士於1975年至2003年在香港政府服務，期間曾於多個不同範疇工作，包括在地區層面推行政府民主化、國際工貿及保安。她是首名被委任出掌紀律部隊(入境事務處)的女性(1996-98)，亦是首名女性保安局局長(1998-2003)。
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2003年，葉劉淑儀女士辭去在香港特區政府的職務，帶女兒到美國就學，自己亦在當地進修。她在史丹福大學完成東亞研究文學碩士課程後，於2006年6月回港。她在2006年7月成立了智囊組織「匯賢智庫」，集中研究香港憲制和經濟兩方面的結構性問題。「匯賢智庫」的核心願景，就是令香港轉型為知識型經濟。
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2008年9月，葉劉淑儀女士在立法會選舉(香港島地方選區)獲選為立法會議員。
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2011年1月，葉劉淑儀女士創立「新民黨」，獲選為黨主席。2012年、2016年及2021年，三度成功連任立法會議員。
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2012年10月及2017年7月，葉劉淑儀女士獲委任為行政會議非官守議員。
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2015年9月，葉劉淑儀牽頭成立了「海上絲綢之路協會」，擔任聯席主席。
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2016年12月，葉劉淑儀向行政長官辭去行政會議成員職務並獲批准。她曾參選2012年及2017年行政長官選舉。
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2022年7月，葉劉淑儀獲香港特區第六屆政府委任為新一屆行政會議召集人。
愛文學的乖乖女
我的父親乃新加坡華僑，原籍廣東佛山南海（與葉問同鄉）。從爸爸口中得知，曾祖父在星洲發跡後，心懷家國，回到唐山建祖屋、聯絡鄉親。兒時，爸爸經常奔走星、港兩地；可惜後來生意艱難，家境漸困。
母親十分重視教育，即使我們家道中落，她仍堅持將我送到校風純樸的聖士提反女校上學。自四歲起在教會學校讀書，我較多機會接觸英語及英國文學，「數口不精」的我較愛語文及人文學科，後來考入香港大學英國文學系，以一級榮譽畢業。
父親在我大學畢業前過世，我身為長女，自此肩負起養家的責任。畢業不久，可能與我愛學習有關吧，到了新法書院當教師，教授「老本行」英語及英國文學。數十年後的今天，我仍非常喜歡教書，間中會到自己於2009年創辦的匯賢智庫學苑向中學生講課，既可重拾昔日興趣，又有機會與年輕人談天，聽聽他們的想法。
1973年，我靠著一點積蓄，隻身到蘇格蘭格拉斯哥大學，在艱苦的環境下完成英國文學碩士學位。雖然我在學校多接觸「番書」，但受媽媽的薰陶，自幼對中國文學（特別劇曲）的興趣甚濃。現在，雖然立法會及政黨工作繁重，我仍會間中抽空欣賞京劇及其他地方戲曲，閒時也愛閲讀經、史、子、集及其他文學經典。
公僕銅人行
1975年，我獲聘為政務主任，從低做起，在多個政府部門服務。
任職工商科、貿易署和工業署時，我與多國及歐共體、世貿、亞太經合組織等談判，為本地業界掃除貿易障礙，並推動科技創新和工業發展。
1996年任入境處處長，隨後當上保安局局長；我四出推銷特區護照，爭取到歐盟免簽證，奠定多國免簽證的基礎。此外，我亦處理了多項棘手問題，包括居港權、公安條例、張子強綁架案等，為保障港人的穩定生活出一分力。
擔任公職近30年來，我不僅見證了地區民主化、主權回歸、新機場啟動以及香港作為中國第一個特區的早期發展等歷史里程碑，亦處理過不少極具爭議性的任務，大大提升了我的政治能力。
學會謙卑 政治科學101
2003年推動《基本法》廿三條立法的經歷，是我人生重要一課。我於是決定實踐一個醖釀多年的念頭──繼1986年到史丹福修讀管理碩士課程後，我重返校園，「回到曠野」。在美國史丹福的第一年，我擔任訪問學人。在鳥語花香的校園，生活恬靜，終能真正與女兒享受家庭樂。同時，我不斷深切反思從前為官時之不足，以及推銷政策時之錯誤，覺悟自己當年解釋政策時的確忽略了市民感受。
我在史丹福的第二年，獲東亞研究碩士課程取錄，重新學習政治科學；不但學習書本上的理論，也親身體會到美國的民主政治和選舉模式。2005年年底，我與在史丹福認識的一群香港「同學仔」，以及住在三藩市灣區的科技界人士，計劃回港組織智庫，以期推動香港的科技創新及經濟轉型，鼓勵有識之士積極參政，發展優質民主。
2006年我取得人生中第三個碩士學位（東亞研究）。留學外地，雖然清靜安逸，但我時刻記掛著香港；憑藉三年留學之體驗，我深切體會到，若得不到民意授權，始終難以服務社會；故於2007年我毅然重新起步，返港參選。
走民主路 重獲市民信任
2006年我回港成立匯賢智庫，2009年創立匯賢智庫學苑，至今已收生越千人，2011年創立新民黨，積極推動香港民主發展。
2007年，我參加立法會港島區補選，雖然敗於陳方安生女士，但有幸得到13萬7千多名選民支持，獲得近43%選票。2008年，我再接再厲參選，我們的團隊得到超過6萬1千票，是全港得票第四高的名單。
進入立法會後，我參加了9個事務委員會，關注各個政策範疇。我關心中產議題（包括動議撤銷外傭稅，使政府暫緩執行）；協助雷曼迷債苦主，提出金融改革建議；力倡促進科技發展和改善教育；反對降低強拍門檻；向各方解釋居港權問題，提出解決方法……數年努力，終獲市民認同，民調多次把我列為最受歡迎議員，給我極大鼓舞。
相信希望 共建香港
近年，社會經常討論甚麼是香港的核心價值。香港吸納了許多西方文化的優點，例如健全法制、自由人權和科學管理；同時，我們亦保持華人的優良傳統，如重視家庭和教育，以及堅持奮鬥、深信努力總有回報的精神。這些都是香港賴以成功的要素。
我經歷家道中落，憑發奮好學、努力工作，一步步走到今天。我和許多港人一樣，相信天道酬勤；三次出洋留學，更令我深信教育和知識的力量。我希望新一代同樣有發揮所長的機會，使這些信念能夠延續下去，薪火相傳。回港後這幾年，我為30多名年輕人提供就業機會，並鼓勵了多位青年參政，這可說是我最感自豪的成就之一。
早前，新民黨和匯賢智庫的手足同僚在辦公室為我舉行了一個小型生日派對。他們請我許願，我說，在奮鬥的路途上，幸得朋友挺身支持，我已非常感恩，別無他願。今後我只會繼續努力，在不同崗位服務市民，為香港出一分力。
一直以來，我們相信希望，創出奇蹟；今後，讓我們繼續共建希望，開拓美好未來！
學歷及專業資格
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香港大學文學士（一級榮譽）
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英國格拉斯哥大學文學碩士
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美國史丹福大學管理碩士
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美國史丹福大學東亞研究文學碩士
工作經歷
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新法書院大坑道分校學位教師
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政務主任 （輔政司署銓敘科）
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民政署社區關係主任
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旺角民政主任
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助理新界民政司
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政務總署首席助理政務司
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首席助理保安司
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助理貿易署署長
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副行政署長
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副工商司
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工業署署長
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人民入境事務處處長（入境事務處處長）
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保安局局長
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匯賢智庫創會主席
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新民黨主席
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立法會議員(香港島西)
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行政會議召集人
Biography
Regina IP LAU Suk Yee, GBM, GBS, JP
Regina IP LAU Suk Yee - B.A.-First Class Honor (University of Hong Kong), Master of Letters (University of Glasgow), Master of Science in Management (Stanford University), and Master of Art in East Asian Studies (Stanford University)
Mrs. Ip worked for the Hong Kong Government from 1975 to 2003. During that time, she served in a wide range of areas including democratization of local government, international trade and industry and security. She was the first woman to be appointed the head of a disciplined service (Immigration Department) (1996-98) and as Secretary for Security of Hong Kong (1998-2003).
In 2003 Mrs. Ip resigned from her position in the Government of the Hong Kong Special Administrative Region to take her daughter to the U.S. for education and to pursue higher studies herself. In June 2006, she returned to Hong Kong after completing the MA program in East Asian Studies at Stanford University. In July 2006, she established Savantas Policy Institute, a think tank focused on tackling the twin structural constitutional and economic problems of Hong Kong. The core vision of Savantas is to transform Hong Kong into a knowledge-based economy.
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In September 2008, Mrs. Ip was elected Legislative Council Member in the Hong Kong Island geographical constituency.
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In January 2011, Mrs. Ip founded New People’s Party and was elected the party chairperson. She was re-elected as Legislative Council Member in September 2012, 2016, and December 2021respectively.
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In October 2012 and July 2017, Mrs. Ip was appointed as Non-Official Member of the Executive Council (ExCo).
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In September 2015, she established the “Maritime Silk Road Society” (MSRS), and is now Co-Chair of the organization.
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In December 2016, Mrs. Ip resigned from the Executive Council. She ran in both 2012 and 2017 Chief Executive elections.
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She is currently the Convenor of the Executive Council for the sixth term of the HKSAR Government.
香港疫後復常大半年，特區政府在各方各面都做了大量工作，經濟在重新開放有短暫反彈，但後勁不繼，外貿持續疲弱，本地經濟消費受內地價廉物美衝擊，市民傾向往外旅行或北上消費，本地市面特別是晚市淡靜，股市低迷，樓價下挫，最近更有一幅政府地皮流標，社會各界與特區政府都很心焦，本篇就簡單討論如何搞活夜市、股市和樓市。
疫情改變生活模式 夜市蕭條
先說如何搞活夜市。近期香港的出境人次多過入境人次是不爭事實，社交平台經常被外遊或北上消費的朋友洗版。有入境處陸路工作入境人員告訴我，兩地人流都是潮水式的，港人周末早上北上晚上回歸，內地旅客也是朝早來港晚上回家，不留港住宿。面對冷清的市面，行政長官李家超宣布要在短期內搞活夜市，財政司副司長黃偉綸負責制訂方案，一時間，爺孫落吧、大笪地、睇相占卜等等建議此起彼落。
所謂夜市，廣義來說是泛指整體夜間經濟，狹義則是指地攤經濟，例如廟街或六七十年代的大笪地。因此，我們首先要搞清楚為甚麼香港沒了夜市？夜間經濟為甚麼沒聲沒色？我認為至少有兩大原因。
第一，疫情三年的確改變了港人的生活模式。現在我們下班便回家吃飯，和家人共享天倫；加上網上平台發達，我們可以窩在家裏叫外賣、煲劇、看電影，以至網上購物，晚上外出消費的動機低了很多。像我參加那麼多地區活動，九時散席時，酒樓大廳大多只餘兩三枱散客，冷冷清清的。
時代進步 不能盲搞大笪地
第二，地攤經濟沒落，我認為是因為時代的進步。我記得小時候媽媽有帶我去上環新填地、大笪地，去照田雞、食碗仔翅，那是「平民夜總會」，是未發達社會的基層經濟特徵。數十年過去，現在香港已是高度發展、高度規管的城市，社會性質改變，市民對生活環境和衛生要求越來越高，太嘈吵熱鬧是噪音，霓虹光管太繽紛是光污染，小販不能無牌，貨物不能阻街，食物必須衛生乾淨。
今時今日，我們不能時光倒流走回頭路，盲搞大笪地，反而要想怎樣推陳出新，升級轉型。再者，多賣幾串魚蛋對推動整體經濟沒大幫助，香港要追求高質量發展。
搞夜間經濟要針對特定客群
另一點十分重要，我們要清楚界定搞夜市要吸引哪類客群？哪類人出來消費對夜間經濟最有幫助？真的是早睡早起的爺爺奶奶？「聽朝要返學」的孫仔孫女？當然不是。我認為最有力出來消費的是年輕人、專業人士和海外遊客，未來的夜市要針對他們的喜好和品味來搞，例如大型音樂會、體育活動、主題嘉年華、文藝展覽、電影節等等，要能吸引年輕人出來活動，也能吸引遊客留港過夜，才能帶動消費。香港可以多邀請例如BLACKPINK等國際歌星和內地頂流來香港搞演唱會、見面會，一定超多粉絲捧場，帶旺市面和周邊活動。
此外，商界、商場是重要持份者。商界反應快、主意多，商場可主動延長營業時間，推出多些晚間消費優惠，泊車便宜一點、看電影便宜一點、食飯購物優惠多一點，我相信有一定吸引力。
內地有政策支持夜間經濟
近年內地多個省市都有政策支持夜間經濟、地攤經濟，不少地方的夜市搞得有聲有色。上星期我到訪佛山，晚上視察了「火出圈」的燈湖西街夜市。燈湖西街本身是商業街，交通便利，位於千燈湖畔，夜色優美，四周張燈結彩，有很多打卡點，有網紅駐唱，攤檔成行成市，食物和貨品花款多，買的賣的主要都是年輕人，大家在湖邊烤串喝酒，好吃好玩。佛山的經濟結構和香港完全不同，人們收入和生活水平都比香港低，加上很多年輕人失業，在夜市擺攤是謀生選擇。附近居民不單不介意晚上那麼熱鬧，甚至會一家大細下樓幫襯，加上遊客，人流自然旺。
香港若要搞這類夜市，不論在地區選址、交通配套、牌照規管、光和噪音限制，以至夜市主題、食物和貨品特色，都要靈活處理，才有生機。
內地率先調低股票印花稅
港股近半年表現疲弱，今年1月至7月的日均成交跌至一千一百三十六億元，其中6月的日均成交更跌破千億，只有九百九十八億元。對於如何激活股市，我認為減輕股票買賣的交易成本是可行之法。內地已於8月27日出招，宣布股票印花稅由0.1%減半至0.05%，減幅達50%。我認為香港也可下調股票印花稅，否則港股稅率較內地高出4.2倍，若兩地的交易成本差異持續擴大，「北水」買賣港股的意欲將大減，影響深遠。
建議股票印花稅下調至0.1%
新民黨於今年初提交的《財政預算案》建議書已建議特區政府把股票印花稅由0.13%下調至0.1%。8月17日，新民黨向行政長官提交了《施政報告》建議書，再次建議下調股票印花稅至0.1%，我們認為可帶動交投、提高股票交易的流通性、吸引高頻交易（high-frequency trading）的券商，以及吸引更多企業來港上市。
我於7月5日的立法會大會提出書面質詢，問特區政府會否下調股票印花稅。財經事務及庫務局局長許正宇回覆指，「若按2022至2023年度股票交易印花稅實際收入作出估算，調低股票交易印花稅稅率至0.1%或0%將令政府減少分別約一百二十三億元或五百三十一億元的財政收入，佔該年度總體收入約2%或9%。」我理解減收股票印花稅將影響庫房收入，因此特區政府非常謹慎，不過我認為股市回暖後有望抵銷對庫房收入的影響，希望行政長官仔細考慮建議。
盡快改革創業板
主板及創業板（GEM）的表現也不理想。2022年，主板及創業板的總成交金額較2021年下跌25.4%，新上市公司數目由2018年的二百一十八宗，下跌至2022年的九十宗。來港上市的海外企業數目不斷下跌，由2020年的十四宗，跌至2023年上半年的零宗。中小企在香港上市成本高、時間長，最終成功上市的中小企很少，創業板由2021年第一季至今，新股上市數目維持在零宗，即是沒有上市個案，反映創業板極需改革，我認為要簡化上市手續，提高透明度，縮短時間，提高效率；或者另設新的融資平台。
此外，目前國際局勢及地緣政治嚴峻，預料今後歐美資金不容易流入香港，因此特區政府必須洞悉利害，加大力度，積極吸引中東、東盟及其他新興市場企業來港上市，推動證券市場多元化，為香港引入更多資金。
行政長官剛於8月29日宣布，由財政司司長陳茂波成立「促進股票市場流動性專責小組」，研究怎樣增加股票市場的流動性；期望「小組」接納我和新民黨的建議。
樓價下挫 地皮流標
最後說說樓市。高息環境，新盤低開，樓市低迷不是一天半天的事，根據特區政府數據，截至2023年6月底，住宅樓價已較2021年高位下跌了13%。最近亦有報導指樓價指數已連挫三個月，各類型單位的樓價指數全面下跌，其中面積1722方呎或以上的豪宅樓價指數按月下跌1.89%，面積431方呎或以下的細單位樓價指數也按月下跌1.4%，預料全年樓價指數將下跌2%至3%。
此外，今年先後有四幅地皮流標，最近一幅因為只有一間中小型發展商入標而且未達底價，因而流標。反映地產商對樓市沒信心。
雖然政府內部流傳一個說法，指地產商其實不支持特區政府大規模造地，因為會影响他們的土地儲備云云。我認為這說法難以成立，一是因為當地產商手上的地皮用盡，他們也要增加土地儲備的；二是當特區政府要推展巨型項目，例如「北部都會區」要在未來二十年造地三千公頃，也是需要地產商支持的。
「辣招」不易撤 調整從價印花稅稅階
以目前的經濟格局來說，股市樓市均低迷，的確對政府稅收及整體經濟不利。若樓市持續下跌至市民可以「執平貨」的水平，那可能是經濟大衰退，像2003年「沙士」的時候，當然不是社會樂見的。
社會上有聲音呼籲「減辣」甚至「撤辣」，我則認為打擊炒賣的「辣招」特別印花稅（Special Stamp Duty，SSD）不能隨便撤，但是可推出其他措施激活樓市。新民黨建議調整從價印花稅（Ad Valorem Stamp Duty，AVD）的稅階，凡香港永久性居民首置物業，只要該物業樓價在六百萬元或以下，劃一從價印花稅為一百元，相信可鼓勵更多中產或夾心家庭置業。
來港人才置業「先買後繳」印花稅
另外，為吸引來港人才在香港置業定居，新民黨建議「先買後繳」印花稅，即是，非永久性居民首次置業時，先不用於買樓時繳付首置印花稅，但契約上須在土地登記冊中加上「第一押記」（first charge），待他居港滿七年成為永久性居民，「第一押記」將自動取消。若他未住滿七年便賣樓，那麼他便得繳付該筆首置印花稅。
特區政府必須快速應變
其實不論是股票印花稅抑或物業印花稅的稅階稅率，都是可加可減的，特區政府必須因應市場環境，快速應變，盡快出招激活股市樓市，搞活資本市場，活躍市面氣氛，提振經濟，推進轉型，讓香港邁向高質量發展模式，才是王道。
提起8月份引人關注的新聞，「啟德郵輪碼頭甩轆」自然上榜，而且像連續劇那樣，由8月初發酵至8月尾。8月4日，「海洋光譜號」疫後首次訪港，在啟德郵輪碼頭停泊，帶來約5,000旅客，本屬喜事，皆因香港經歷疫情打擊，極度需要具高消費力的海外旅客冲喜、衝經濟。誰料當日爆出甩轆醜事，郵輪碼頭接駁交通嚴重不足，有遊客無的士，有旅客投訴排長龍候車45分鐘之久，暴露特區政府與業界並沒做好充分準備。
一個畫面勝過千言萬語（a picture paints a thousand words），旅客怨聲載道的畫面瞬間傳遍大街小巷，一個小缺口便粉碎特區政府連月「Hello Hong Kong！」的努力，既諷刺又令人失望！
2013啟用即甩轆 今仍無車搭
有心水清的評論指出，郵輪碼頭甩轆並非新鮮事。而我自從2008年當選立法會議員，已關注郵輪碼頭發展15年，其間曾公開撰文（〈郵輪產業的經濟〉及在立法會發言、提出質詢等。
郵輪碼頭在2009年動工，2013年落成啟用，並於該年6月12日迎來第一艘郵輪「海洋水手號」，當日已經出現用不到行李運輸帶，接駁交通配套不濟，的士不足，旅客候車大排長龍，有旅客候車逾兩小時，商舖十室九空等問題。立法會隨即在6月24日的大會上討論相關問題，當時，時任商務及經濟發展局局長蘇錦樑的回覆是「我們會研究可行性。」他又說：「郵輪碼頭設有5,600平方米的附屬商業區，可帶動商業活動，經濟輻射效益是非常明顯的。」
5年後，2018年3月，以啟德郵輪碼頭為母港的本地郵輪「世界夢號」原定讓旅客在啟德登船，但原來碼頭的兩個泊位已預留予「瑪麗皇后II號」及「伊利沙伯皇后號」使用，船公司要臨時安排旅遊巴及接駁艇接載旅客前往將軍澳碇泊處登船。其間有旅客因在碼頭呆等兩小時而鼓譟。
再5年後的今日，旅客落船依然無車搭，輕軌鐵路、水上的士依然得個講字，碼頭商舖依然十室九空，經濟輻射效益近零，可見歷史是驚人的相似，但特區政府不曾汲取教訓，10年來沒怎樣改善郵輪碼頭的管理，也沒好好運用疫情空窗期來優化郵輪碼頭的軟硬配套。
我擔任立法會「人事編制小組委員會」（ESC）主席多年，相當清楚立法會撥了多少資源、開設多少職位來發展郵輪產業，當中旅遊事務署的角色相當吃重。
特設專員監管 碼頭仍未優化
根據立法會2007年1月17日的文件，啟德郵輪碼頭於2007年招標，首個泊位預計在2012年啟用。當時經濟發展及勞工局要求在旅遊事務署開設一個首長級丙級政務官的編外職位，職銜是「旅遊事務助理專員（4）」，為期兩年，以推行郵輪碼頭計劃；主要職責是掌管及監督專責隊伍，監督和統籌招標，與中標者保持密切聯繫，監察計劃落實，鑑辨潛在問題，建議可行解決方法，還要制定發展策略，提升香港作為亞太區郵輪中心地位。
從上述職責反映，當時特區政府認為區區一個丙級政務官便能統籌、監督及推進整個計劃。此外，當時開設丙級政務官的年薪開支為1,360,800元，連同支援人員一併計算，年薪及福利總支出達4,604,000元。
現實上換來的是，郵輪碼頭比原定的2012年遲了一年才啟用，甫啟用便出事。
這個為期兩年的旅遊事務助理專員（4）編外職位，先後於2008年及2014年續期，直至2017年12月31日撤銷。兩個月後，即2018年2月，當時的商務及經濟發展局要求重新開設這個編外職位，為期三年；主要職責除了監察郵輪碼頭的營運，與內地及鄰近港口保持聯繫，推動香港郵輪旅遊業發展，提升香港作為區內郵輪樞紐的地位，還新增監督香港迪士尼樂園的營運，真是能者多勞，任重道遠。
當時人事編制小組委員會內很多議員都認為，監督郵輪碼頭及迪士尼樂園均屬長期工作，反建議特區政府，與其開設需不斷續期的編外職位，不如開設常額職位。特區政府當然殷然接受，於是旅遊事務助理專員（4）這個職位便由2018年起由編外變常額，至今5年。
現實上換來的是，郵輪碼頭沒有優化、沒有提升，難得有郵輪來泊又再荒亂出事，淪為頭條笑話。
加接駁交通 勞煩副司長補鑊
我會翻查這些資料，是因看不慣文化體育及旅遊局局長楊潤雄在郵輪碼頭甩轆後，企圖諉過碼頭營運商，指營運商經營十多年，理應知道郵輪到港會出現的問題。
那麼這些年來，旅遊事務助理專員（4）、旅遊事務副專員，以及旅遊事務專員、局長等一系列官員，究竟有甚麼貢獻？郵輪來港早有排期，絕不是突然泊港，專員絕對有充足時間聯絡營運商和船公司，查詢旅客資料，監督、統籌、安排接駁交通等各類配套。除了的士，其實只要安排幾條穿梭巴士綫送旅客前往就近港鐵站及熱門地區/景點，體貼一點可送每位旅客一張遊客八達通，這麼簡單的安排，只是常識。旅遊事務署那麼多專員都想不出、做不到？
區區幾條接駁巴士綫，要勞煩政務司副司長牽動數十人召開兩次「啟德郵輪碼頭交通協調統籌會議」（8月8日及16日）來補鑊，這就是楊局長說的「事實證明香港絕對有能力、有方法接待好大型郵輪到港」？
接駁交通那麼重要，因為啟德郵輪碼頭位處偏僻，坐落舊機場跑道的最南端，出入只得一條路。2007年提出的單軌列車方案在2019年遭特區政府擱置。唯一一條連接郵輪碼頭及啟德站的道路D3路都會公園段（D3 Metro Park Section），也要待到2022年8月才建成啟用，距離2007年碼頭招標足有15年。
企圖複製海運碼頭 捉錯用神
此外，我認為特區政府最初規劃啟德郵輪碼頭時，企圖複製海運碼頭的成功經驗，把啟德郵輪碼頭定位為旅遊景點，碼頭大樓設5,600平方米附屬商業區/購物商場，本身便是捉錯用神。海運碼頭位於尖沙咀，交通四通八達，本身已是成熟的遊客區，商場餐廳名店林立；啟德郵輪碼頭偏處一隅，先天條件和人流難以相提並論，因此當初即使是請來世界級建築師Norman Foster負責設計，多年來碼頭大樓都相當冷清，酒樓商舖都「做唔起」。
因此，說到底，打通啟德郵輪碼頭的道路網與交通運輸配套，讓遊客方便快速地往返景點，遠比搞「香港手信市集」這些枝葉重要。即使要吸引本地人流，也是要交通方便才有吸引力。除了市集、音樂會、啤酒節這類一次性活動，當局可考慮以較相宜的租金或較靈活的條件，引入需要大量空間的攀石場、彈床場、溜冰場、射藝中心、兒童賽車場，以至大型親子遊樂中心等，配合碼頭風景優美的天台花園，相信可吸引年輕人及一家大細前往。
8月11日，以香港為母港的郵輪「名勝世界壹號」從台灣抵港，約1,800名旅客下船離開碼頭，交通安排大致順暢。8月19日，載有4,500名旅客和1,500名船員的「海洋光譜號」再次泊港，新民黨容海恩及何敬康兩位立法會議員，天濛光六時半便在郵輪碼頭守候，視察旅客落船情況。經過政務司副司長的「高度介入」，增加免費接駁巴士綫，又派油券給的士司機，當日遊客的落船及交通安排尚算順暢，但這至多算是「過骨」，並沒有從根本解決問題。
容海恩及何敬康議員已於8月14日去信立法會「經濟發展事務委員會」召開特別會議，討論啟德郵輪碼頭的問題，屆時楊局長及旅遊專員們務必出席，接受議員質詢及問責。當初特區政府斥資逾82億來興建啟德郵輪碼頭，卻經歷十年浩劫；世界郵輪市場在疫情期間有翻天覆地的變化，香港郵輪產業如何疫後重生，啟德郵輪碼頭怎樣重新定位，是特區政府不能怠慢的工作。
今年暑假，內地電影累積票房總收入破紀錄，截至8月中已近178億人民幣（約24.4億美元），其中多齣國產電影的票房表現比《Barbie芭比》好得多。
國產電影創造高票房，除了電腦合成影像技術使用成熟，電影劇本、角色與演員演技等都有大躍進，就像現時內地票房榜排第二的《封神第一部：朝歌風雲》，單看預告片已見特技非常出色。另一齣即將在港上映的內地動畫片《長安三萬里》，畫面非常立體，製作級數媲美荷李活大製作，令人期待！
此外，國內有些電影緊扣社會脈搏，如現時票房領先、內地首部揭露境外電訊詐騙內幕的犯罪題材電影《孤注一擲》，已破票房紀錄，截至8月中，該片的內地票房已達8800萬美元，超越《Barbie芭比》上映第四個周末的全球票房。
近期上映的Meg2:TheTrench（《極悍巨鯊2：深溝》），是荷李活聯同內地商共同投資的合拍片，由英國演員 JasonStatham與中國演員吳京等主演，在內地頗賣座，反映題材迎合內地觀眾，但未有在外國票房大收。以往因為觀眾口味不同，同一齣電影未必做到同時在北美及內地都大收旺場，但是如今荷李活漸漸找到讓內地市場接受的電影題材和製作模式，未來可期。
香港的票房表現又完全不同，就像內地大收的《滿江紅》在香港票房慘淡；《無名》、《長空之王》等在內地爆紅，在香港的票房也不如預期。我認為是因為香港與內地觀眾的口味有異，香港觀眾算是「睇荷李活電影長大的」，相對地，內地片商可能因為香港市場細而未着重在港宣傳，內地頂流明星鮮有來港搞活動宣傳電影。香港要融入國家發展大局，在電影市場方面仍有很大的融合空間。
Insights from the Box Office Success of Popular Domestic Films
This summer, mainland Chinese films have achieved record-breaking box office revenues. As of mid-August, the cumulative box office has reached nearly 17.8 billion RMB (approximately 2.44 billion USD), with the box office performance of many domestic films far surpassing that of "Barbie."
The success of domestic films at the box office can be attributed to the mature use of computer-generated visual effects and significant advancements in film scripts, characters, and acting. For instance, the current second-ranked film at the mainland box office, "Creation of God's 1: Kingdom of Storms," showcases impressive special effects even in its trailer. Another mainland animated film, "Chang'an Thirty Thousand Miles," which is soon to be released in Hong Kong, boasts visually stunning and Hollywood-level production, creating high anticipation.
Furthermore, some domestic films have closely tapped into social trends. For example, the current box office leader, "No More Bets," is the first mainland film to expose the inner workings of overseas cyber fraud. It has shattered box office records, with its mainland box office reaching 88 million USD as of mid-August, surpassing the global box office of "Barbie" in its fourth weekend.
Recently released film "Meg 2: The Trench" is a co-production between Hollywood and mainland Chinese investors. Starring British actor Jason Statham and Chinese actor Wu Jing, the film has performed well in the mainland market, catering to the preferences of mainland audiences. However, it has not achieved significant success in foreign box offices. In the past, due to different audience tastes, a film could not necessarily perform exceptionally well in both North American and mainland markets simultaneously. But nowadays, Hollywood is gradually finding film subjects and production models that are accepted by the mainland market, promising a bright future.
The box office performance in Hong Kong, on the other hand, is entirely different. For example, while "Full River Red" achieved great success in the mainland, it performed poorly in Hong Kong. Films like "The Hidden Blade" and "Born to Fly" gained popularity in the mainland but did not meet expectations in the Hong Kong box office. I believe this is due to differences in audience preferences between Hong Kong and the mainland. Hong Kong audiences are considered to have grown up watching Hollywood films, whereas mainland film companies may not have focused on promoting their films in the Hong Kong market due to its smaller size. Top mainland stars rarely come to Hong Kong for promotional activities. For Hong Kong to integrate into the overall national development, there is still significant room for integration in the film market.